KURZUS: Logisztika

MODUL: A beszerzés menedzsmentje

Az ellátás korszerű megoldásai

| Az ellátás korszerű megoldásai
Tanulási célok
A lecke áttanulmányozása után Ön képes lesz:
| Felsorolni az ellátás korszerű megoldásait;
| Saját szavaival elmondani a JIT filozófiáját;
| Saját szavaival jellemezni a JIT-et a termelési/gyártási folyamatban;
| Saját szavaival megfogalmazni a JIT-elv előnyeit a beszerzés számára;
| Saját szavaival megfogalmazni a JIT igényeit a szállítással szemben;
| Saját szavaival megfogalmazni a JIT megvalósításával kapcsolatos követelményeket;
| Saját szavaival megfogalmazni a kanban-termelésirányítás lényegét;
| Saját szavaival megfogalmazni a kanban-rendszer működési szabályait;
| Saját szavaival megfogalmazni a kanban-rendszer előnyeit;
| Saját szavaival megfogalmazni az MPR-rendszer lényegét;
| Saját szavaival megfogalmazni a Cross-Docking lényegét;
| Saját szavaival megfogalmazni a Continuous Replenishment lényegét;
| Saját szavaival megfogalmazni a VMI és a CMI rendszerek közötti különbséget;
| Saját szavaival megfogalmazni a Quick Response rendszer lényegét.
Tevékenységek
Tanulmányozza át a Logisztika-menedzsment tankönyv 101.-115. oldalát! Gyűjtse össze, hogy milyen pazarlások elkerülésére irányul a JIT filozófiája! Gyűjtse össze, hogy mivel jellemezhető a JIT a termelési folyamatban! Tanulmányozza át a tankönyv 3.7 ábráját! Gyűjtse össze, hogy milyen előnyökel jár a JIT a beszerzésben! Gyűjtse össze a JIT igényeit a szállítással szemben! Gyűjtse össze a JIT megvalósításával kapcsolatos követelményeket! Állapítsa meg a kanban-termelésirányítás lényegét! Tanulmányozza át a tankönyv 3.9 ábráját! Állapítsa meg a kanban rendszer működési szabályait! Gyűjtse össze a kanban rendszer előnyeit! Állapítsa meg az MRP rendszer lényegét! Tanulmányozza át a tankönyv 3.2 táblázatát! Állapítsa meg a Cross-Docking lényegét! Tanulmányozza át a tankönyv 3.10 ábráját! Állapítsa meg a Continuous Replenishment lényegét! Állapítsa meg, hogy mi a különbség a VMI és a CMI rendszerek között! Állapítsa meg a Quick Response rendszer lényegét! Tanulmányozza át a tankönyv 3.3 táblázatát!
Összefoglalás
Az ellátás korszerű megoldásai: - JIT - Just In Time; - kanban termelésirányítás; - MRP-rendszerek; - Cross-Docking; - Continuous Replenishment; - Quick Response. JIT = Just In Time (éppen időben angolul) A JIT filozófiája A JIT elv alkalmazása a termelésben JIT a beszerzésben és készletezésben A JIT információs rendszer kanban = kártyajel (japánul kan = kártya, ban = jel) A kanban-termelésirányítás A kanban-rendszer működési szabályai A kanban-rendszer előnyei MRP I = Material Requirement Planning (nyersanyag szükséglet tervezés angolul) MRP II = Manufacturing Resource Planning (gyártási erőforrás tervezés angolul) Az MRP-rendszer lényege CD = Cross-Docking (keresztben-dokkolás angolul) A Cross-Docking lényege A Cross-Docking működési elve CR = Continuous Replenishment (folyamatos utántöltés angolul) ER = Efficient Replenishment (hatékony utántöltés angolul) A CR alaptípusai VMI = Vendor Managed Inventory (gyártó által felügyelt raktárkészlet angolul) CMI = Co-Managed Inventory (együtt felügyelt raktárkészlet angolul) QR = Quick Response (gyors válaszadás angolul) A Quick Response lényege on-time = pontosan, jókor (angolul) on-line = hálózati (angolul) POS = Point Of Sale (eladóhely angolul) innen a POS-terminál neve is EDI = Electronic Data Interchange (elektronikus adatcsere angolul) a hálózati adatcserére vonatkozó szabvány elnevezése

| Az ellátás korszerű megoldásai - feladatlap
Töltse ki az alábbi feladatlapot!
Melyek a JIT alkalmazásának előnyei a termelésben?
| Nagy mennyiségek gyártása
| Minimális készlettartás nyersanyagokból
| Rugalmas termelés
| Lassú átállás egyik terméktípusról a másikra
Melyik NEM tartozik a kanban-rendszer működési szabályai közé?
| A felhasználó soha ne igényeljen a szükségesnél több anyagot, és ne tegye ezt korábban sem, mint ahogy szüksége van rá
| A forrás soha ne állítson elő több anyagot, mint amennyire igény futott be
| Megoldható legyen a "napi mennyiségű" gyártás, előállítás
| Kis mennyiséget kell gyártani, (csak) a mindenkori közvetlen piaci igények kielégítésére
Mi a Cross-Docking lényege?
| Az egyes konténerek vagy raklapos rakományok gyors átrakodásának, átszállításának lehetősége az áru beérkezésétől az árukiadásig - egyetlen tranzakción belül.
| Központi eleme egy általános adatbázis, melyben megtalálható a kiindulási anyagok listája, a gyártási ütemterv, a raktárkészletek adatai és a megrendelések.
| Az ellátó vállalatot is bevonják a rendelések tervezésébe.
| Olyan speciális rendszerek, amelyek hatásköre nemcsak a készletezési, raktározási területekre terjed ki, hanem többek között céljuk a vevőkiszolgálás javítása is.
Melyik rendszer része a VMI (kiszállító által menedzselt készletek) és a CMI (közösen menedzselt készletek)?
| Quick Response
| Cross-Docking
| Just-in-time
| Continuous Replenishment
Igaz-e az alábbi állítás?
A VMI (Vendor Managed Inventory) előnye, hogy a beszállító nagy készleteket tud biztosítani megrendelőinek, így azok jó előre megrendelhetik áruikat. |
Melyik NEM igaz a JIT (Just in Time) elvére épülő termelésre?
| rugalmas gyártási terv
| rugalmas termelés
| minimális készlettartás
| nagy mennyiségek gyártása